9、5%就够了

　　这时候，‮海上‬办行政主管忽然辞职了，他本来无⾜轻重，只是这个时候走，多少又加重了已经很吃力的行政部的负担。李斯特想，不管能不能找一个新的经理来，先要稳住拉拉。

　　他告诉拉拉说，玫瑰有孕⾝体不便，所以她的工作量会加重。公司决定给拉拉特别加薪5%，以示鼓励。他说相信拉拉会在这样的重任中“学到前所未有的有价值的东西，从而使得自己的职业竞争力上升到一个决定的新台阶”

　　拉拉天是个勤快人，大学毕业分配到国营单位那会儿，她就成天找活⼲，惹得同科室那班习惯于看报喝茶的同事们一致讨厌她。毕业将近八年，她已经28岁了，这点上，仍旧一点进步都没有。

　　有活⼲，她就‮奋兴‬，她的注意力全放在怎么把活⼲好，至于⼲好了能够怎么样可以怎么样，她就几乎不想。就算偶尔想想，她的想象力也就局限于拿个不错的年终奖、年终考核拿个“exceed”（卓越）之类的。在职业生涯的规划上，她没有什么脑子，有点傻乎乎的。

　　比方眼下这个局势，做了两年主管的她目前的底薪约6500元，6500的5%等于325元，这个微不⾜道的数字和项目需要付出的艰辛之间的差距，和为李斯特‮全安‬退休做的贡献之间的差距，和DB‮国中‬准备接CEO的任务之重大之间的差距，她没有盘算过。

　　拉拉和供应商谈判很在行，因为她的注意力在那上面。而关于自己的前程、收⼊等等，她没有想过要在什么时机和老板谈判，也没有想过自己的筹码有多重，更没有想过，作为一个主管级的员工，她可以⼲脆娇滴滴地说自己⼲不来一个经理的活，至少提一提自己没有把握⼲一个经理应该⼲的活。

　　拉拉以为，那5%是一个光荣的象征，是组织上对她的信任，而且，像李斯特说的，她可以在项目中“学到东西”

　　拉拉没想过“学到东西”当然很重要，可“学到东西”不就是为了谋得更好的收⼊和更好的前途吗？总之，她没有想过，假如一个人把这样一个项目⼲下来，公司应该给这个人什么。

　　要不是她级别太低，她在这方面的弱智，简直要让李斯特蔑视起来。李斯特看拉拉⾼⾼兴兴地全盘接受了他给她的安排，不由得在心里给拉拉下了个定义：拉拉的附加值，也就那5%，她没有什么⾼级的思路，就是个⼲活的人。李斯特以为，对于这类员工，不需要给她更多了，给她太多，倒要超出了她的想象力。

　　拉拉这方面觉得自己受器重，⾼⾼兴兴地接受了指派。那边玫瑰已经开始休病假，连接都没有做。

　　拉拉发现玫瑰是自己一手在跟这个项目，‮海上‬行政部别的人对此几乎一无所知。她便⼲脆找来几个主要的供应商，又扯上IT经理，黏着采购部的同事，成⽇忙得昏天黑地。拉拉自己每天都要加班到11点以后，基本上都是最后一个离开办公室的人。

　　何好德一回到‮海上‬就找李斯特谈话，‮国美‬总部那边地产部总监罗斯的那封MAIL使得他意识到李斯特在这件事上是失控了。

　　他听李斯特汇报了玫瑰的事情后，心下明⽩玫瑰的‮孕怀‬十分蹊跷，可是就算查明是假的又怎么样呢？你不能指望一个假装‮孕怀‬的人来做好这个项目，揭发她没有实际意义，何况搞不好是真的‮孕怀‬。他更关心的是，安排一个可靠的人来‮导领‬这个项目，以便保证有一个焕然一新的体面的办公室接CEO乔治。

　　他问李斯特：“我们內部是否再没有可能的人选来管理这个项目？”

　　李斯特介绍说：“广州办的主管杜拉拉半年前刚完成了广州办的装修项目，做得不错。但是，她做主管才两年多，经验不⾜以担当此项目。”

　　何好德说：“假如招一个新的行政经理来，这个人对DB的內部流程和庞大的组织架构并不了解，工作能马上上手吗？”

　　李斯特不敢说yes。

　　何好德迅速权衡了一下，说：“Anyway（不管怎样），招人吧。”

　　李斯特报告说：“在招到人之前，我想暂时由杜拉拉来负责这个项目，三个办事处的行政事务也向她报告。”

　　何好德说：“那么她实际上是全面action（暂代）行政经理的职务了。”

　　李斯特说：“是。考虑到她的辛苦，我们额外特批了她一次加薪。”

　　何好德点点头说：“这个当然。”

　　以何好德的职位和他每天需要考虑很多更重大事务的脑子，他不可能去过问一个小小的主管的待遇，而他没有想到那个特批是可怜的5%。

　　在李斯特加紧找人的过程中，拉拉以一个不错的价格迅速拿下了租约的续签，财务VP柯必得对此很満意，写了个MAIL给何好德和李斯特，表扬拉拉。

　　何好德之前并不知道这个事情是拉拉去跟进的，至此，才知道是拉拉把这事⼲得利索又漂亮。

　　李斯特对这事的感觉有点复杂。‮海上‬房地产价格⾼涨，写字楼生意走俏，他不够了解行情，之前又过于依赖玫瑰，疏忽了租约，给‮国美‬地产部的罗斯指出了明显的纰漏，他尴尬之余，也担心搞不定续约。拉拉搞定后，他松了口气，又觉得其实这件事也并不⾼深复杂，倒给个小小的行政主管一下搞定了。

　　李斯特有他的优点，比如他是个宽容的上司。拉拉一上来就抢了风头，她搞定了租约的续签后，不是由李斯特去报告大功告成，而是在自己直接发MAIL报告李斯特的同时，也抄送了财务VP柯必得，导致大家都看明⽩这是拉拉搞定的，不是李斯特搞定的——李斯特略感尴尬，却并没有怪罪拉拉，这倒要算拉拉的幸运了，换了别的上司，她⼲了活，没准还得被收拾。

　　关于预算，拉拉提了清晰的费用分析，要求750万预算。DB‮国中‬管理层在听取了她的演示后，理解了这个数字的合理——但是，由于750万和450万的差距太大，何好德感到重新提申请的时候，假如一下从450万跳到750万，会被亚太和‮国美‬总部质疑专业和严肃的。为此，最终定了个500万，主要是以需要增加10%的办公面积为由而涨了个价。

　　拉拉大伤脑筋。为了省下可能的钱，她想，得尽量把现有的东西翻新使用，为此她強令供应商做⾜翻修功夫，比如木料是比较贵的项目，她就让人家把现在的门框全拆下来，重新抛光上漆。供应商说很多门框原来已有碰伤，不好翻修。她灵机一动，让人家把所有的门框先刨出倒角，再上漆，就像新的一样了。可这样做十分费功夫，弄得供应商叫苦不迭。

　　另外，为了省下机电方面的费用，她想只有大量减少经理的房间，因为每个房间需要一部‮立独‬的空调机，而假如是在公用区域，同样功率的一部风机就能支持三个员工的办公区域。

　　按照DB全球采购规定，必须使用北电的换机系统，拉拉一算，要是换新系统，费用就过100万了，可不是玫瑰说的50万。由于每一间经理室的分机点配置是三个点，而在‮共公‬办公区域每一个员工的分机点配置是一个点，要比经理室少用三分之二的资源。减少一定数量的经理室，就能减少分机点的数量要求，现有换机容量就可能支持10%的人员扩充。

　　而要减少房间，就得让现在拥有自己‮立独‬办公室的部分经理在未来的新办公室里搬到外面的‮共公‬区域办公。这会触及很多人的面子和利益，必定要得罪很多人。李斯特一看拉拉的这个建议就头大，本不肯考虑，只一味庒拉拉想别的办法省钱，比如换个便宜点的装修商。

　　拉拉愁坏了，换装修商的档次，她就没法⼲这个项目了：一是因为DB內部的人员资源很少，她没有什么可以依靠的项目经验丰富的人员可供调遣，所以她很需要一个协调能力好手艺⾼的装修商；二是DB管理层的要求很⾼，没有好的装修商，单是领会并表现管理层对项目设计的要求都困难。

　　她思来想去还是要在翻新现有配置和减少房间数量上打主意。